• 工程建设项目管理中材料采员材料购成本控制的措施
  • 时间:2019-05-13 15:02  来源:在学考试网  作者:hongruweb01  点击:
    材料员采购是工程造价的主要内容之一,占工程造价的60%-70%,有效降低材料采购成本,能够降低工程造价,提高施工企业的利润,对于企业的发展具有积极意义。同时,加强材料采购成本的控制也能够有效的降低资源的浪费。 1.加强材料成本管理责任制 精准预算成本
    材料员采购是工程造价的主要内容之一,占工程造价的60%-70%,有效降低材料采购成本,能够降低工程造价,提高施工企业的利润,对于企业的发展具有积极意义。同时,加强材料采购成本的控制也能够有效的降低资源的浪费。
    1.加强材料成本管理责任制
    精准预算成本,结合材料采购成本管理和控制制度,将成本管理目标落实到具体的责任部门,同时赋予相应的职权。组织对各责任部门有关成本管理控制的执行、成效的考评考核,并和经济利益、个人职业发展等挂钩,对于完成情况不好的部门进行惩罚,对于能够按时完成材料采购成本目标的部门进行表彰,不仅要有精神上的奖励,还应有物质上的嘉奖,可以和员工个人的年终奖、个人晋职、职称评定等挂钩,比如完成不好的部门年终奖减半等等。将材料采购成本的控制落实到具体部门,落实到个人,从而提高部门的工作效率,提高个人工作的积极性和主动性。
    2.加强材料成本管理制度的日常评估和监督
    建立健全日常评估和监督机制。内审部门应该定期、不定期地对材料的会计核算进行审计监督。加强对库存材料的核算检查,检查各种材料的核算,每一笔材料的入库、出库都必须保证查有实据,每笔材料的原始单据都应完整、齐全、合法,并要定期对入库的材料进行实物盘点,做到账实相符。
    内审部门还应该强化日常监督,对施工过程中因材料质量出现的问题进行及时地跟进和审查,并对日常的材料成本控制实效进行客观评估,为材料控制制度的完善提供依据。
    3.完善外部监督制度
    有效的外部监督对于材料采购成本具有积极作用,因此,施工企业应该建立和完善外部监督制度,主动邀请审计部门、新闻媒体等监督企业的材料采购成本控制。比如邀请审计部门入驻单位进行实地监督,公开举报电话,召开材料供应商座谈会等等。
    材料员采购成本的有效控制能够降低工程造价,优化建设项目管理。加强材料供应从采购价格以及用量的控制,能够使材料的成本降低,对于降低工程造价具有积极意义。本文根据实际情况提出了材料采购成本控制的具体建议,希望能够为从业人员有效控制材料采购成本提供有益借鉴。
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